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油价崩溃推动石油巨头商业模式变革，使它们更具竞争力

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编辑：曹雪丽时间：2019.03.11 12:37

据彭博社(Bloomberg)报道，当石油输出国组织(OPEC)于2014年底开始发起石油价格战时，大多数人认为美国页岩行业注定会失败。实际上，石油巨头也遭受了巨大的损失，主要是受到大型高成本项目拖累。现在，这些石油巨头正在努力适应低油价的环境。

经历油价崩溃后，石油巨头开始大规模削减成本，更重要的是，他们进行了商业模式的变革，学会了如何应对新的危机。现在，主要石油巨头的获利能力与油价处于100美元时相当。

高盛集团(Goldman Sachs)高级石油行业分析师拉维尼亚表示，“石油巨头在市场衰退后再次崛起，并且成本变得更低。”

根据彭博社的数据，去年全球八大综合性石油和天然气公司的支出水平下降至1180亿美元，比2013年危机前峰值2150亿美元下降了45％。

不过，令业内许多人惊讶的情况出现了 - - 较低的支出并没有导致增长放缓。事实上，项目往往超出预期，例如意大利埃尼(Eni)开发的埃及巨型Zohr气田。

与此同时，尽管支出显着下降，能源价格大幅下滑，但石油巨头的投资回报并未受到影响。最大的石油公司发布的资本回报率去年约为8.7％，高于2014年的8.4％。股本回报率上升达到11.6％，是六年来最高的。

去年全球八大综合性石油和天然气公司的支出水平下降至1180亿美元

八大石油巨头支出水平大幅下降 _By Bloomberg

油价崩溃以来，石油巨头的商业模式发生了很大的变化。他们对数十亿美元大型复杂项目的依赖程度已经降低，他们涌入更具灵活性的二叠纪盆地，这里曾经有独立生产商主导。

其他策略包括尝试建立与现有项目类似的新项目，并使用旧的基础设施以降低成本。他们投资炼油厂和石化厂，这使他们在低油价的情况下也能获利。

油气行业得到了供应商的大力帮助，根据埃克森美孚(ExxonMobil)的数据，用于寻找地下储量的三维地震技术以及开采它们所需的深水钻井平台的成本比2013年下降了50％以上。

新时代意味着将转为关注快速回报的项目。石油历史学家耶尔金表示，“大石油公司现在想要一个多元化的业务结构 - - 短周期和长周期项目组合。在2014-2015年的石油危机之前，大型石油公司并不存在短周期项目的概念。”

与大型项目相比，短周期石油有一个很大的优势，石油公司可以快速上线或撤出产能，以应对石油和天然气价格的变化。

另一个重大变化是天然气，在石油危机爆发之前，大石油公司已经开始生产天然气。但现在，业内高管表示天然气正在变得更重要。

英国石油公司(BP)上游首席执行官鲁尼表示，“天然气是增长最快的化石能源，它是行业的未来。”
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